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시간이 나쁜 켜면, 그들은 망설임, 중간 조치, 그리고 공황의 결정에 의해 악화 왔습니다. 광고를 줄이거나 제거하기위한 결정 등. 사실은 경기 침체 기간 동안 그들의 광고 지출을 유지하거나 증가 기업이 이기고입니다. 덜 혼잡한 필드는 메시지가 더 명확하게 볼 수 있고, 도중과 경기 침체 이후 모두 높은 매출을 그 증가 가시성 결과입니다.

Recessionary 광고 작품

미국 비즈니스 프레스에 의해 연구 심각한 75분의 1,974 침체 기간 동안 143 기업의 광고와 판매의 관계를 조사했다. 그들은 광고 중 올해 죽이지 않았나 기업이 두 연구 해 동안 매출과 순이익에서 가장 높은 성장과 다음의 2 년 가지고있는 것으로 나타났습니다. 연구는 또한 양쪽 년 동안 광고를 잘라 기업이 가장 낮은 매출과 순이익 - 소득 증가의 두 연구 해 동안 다음과 같은 2 년 가지고 있다고 판명.

뿐만 아니라 놀랍게도, 단 하나 회귀 년 동안 광고를 잘라 기업은 매출과 사이에 빠졌고 그물 - 소득 증가했다.

장기 혜택

두 75분의 1,974 및 82분의 1,981 경기 침체의 McGraw-힐에 의한 연구는 강력한 광고의 존재를 유지하는 장기 이점을 확인했다. 그것은 발견 82분의 1,981에 광고를 계속 기업 2백75% 판매 증가를 즐기고있는 동안, 1980과 1985 사이의 딱 19 %로 82분의 1,981 증가된 판매 광고를 잘라 기업.

산업별 발견 하버드 비즈니스 리뷰에 의해 출판 연구에 그 두 년만에 광고를 잘라 항공사 영업을 잃은 두 년 공유하면서 양쪽 년 75분의 1,974 증가한 판매 및 시장 점유율 동안 자신의 광고비 지출 증가 항공사.

세 연구 결과는 일관 명확하고 모호하지 않은 위치 : 경기 침체 동안 광고하는 그 회사는 않는 그런 기업보다 매출 있습니다.

"침체를 최소화하고 전복을 최대한 활용하는 방법은 쇼핑 정보 공개와 강력한 통신 링크를 유지하는 것입니다."

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